Home / Organisatie- & teamontwikkeling

Organisatie- & teamontwikkeling

  • Ben je leidinggevende en heb je het gevoel dat je enorm moet trekken om je teamleden in beweging te krijgen?
  • Werken jullie met ‘zelfsturende teams’, maar ben jij degene die steeds aan het sturen is?
  • Hebben jullie net een reorganisatie achter te rug en hoor je, merk je, voel je dat er nog veel oud zeer zit, waardoor de nieuwe koers nog niet echt uit de verf komt.
  • Is je ziekteverzuim te hoog en kan je geen duidelijk oorzaak vinden?
  • Wordt er in je team volkomen langs elkaar heen gewerkt en lukt het je maar niet om daar eenheid in aan te brengen?

Stil staan bij de verhalen en beelden die jullie allemaal hebben bij jullie teamplan of organisatieplan kan helpen om zichtbaar te maken waar iedereen elkaar aanvult. Verschillen in een team zijn goed, dat maakt jullie sterker, mits de verschillen elkaar niet tegenwerken. Vaak zijn we ons niet eens zo bewust van de aanvullende werking van ‘verschillen’.

Krachtig leiderschap is luisterend en verhalend leiderschap.

Dit geldt voor persoonlijk leiderschap, maak ook voor leiderschap in een team of organisatie.

Luisterend leiderschap =

  • Open en oordeelloos luisteren naar de verhalen van je teamleden, brengt je als leidinggevende verder.
  • Open en oordeelloos luisteren naar de verhalen van je collega’s, van de directie, van je werknemers, van je gezins- en familieleden, maakt dat je meer aanvullend op elkaar werkt in plaats van overtuigend of sturend.
  • En natuurlijk ook open en oordeelloos luisteren naar je eigen persoonlijke verhalen.

Verhalend leiderschap =

Ieder verhaal is opgebouwd uit vier verschillende lagen. Het maakt niet uit of het een fictief verhaal is, of een waargebeurd persoonlijk verhaal of een organisatieverhaal. Deze vier lagen zijn:

  • de feitelijke laag (feiten, cijfers, gebeurtenissen, concrete gegevens in je verhaal)
  • de systemische laag ( wat wordt niet hardop gezegd, maar voelen we wel aan? Wat wordt er tussen de regels door gezegd? Denk bv aan de bovenstroom, onderstroom in organisaties.)
  • het wereldbeeld (wat zouden de verschillende belanghebbenden van het verhaal vinden? Stakeholders, verschillende personages uit het verhaal. Wat als je het verhaal vanuit hun perspectief vertelt, wat gebeurt er dan?)
  • de metaforische of archetypische laag (welke beelden liggen aan het verhaal ten grondslag? In hoeverre beïnvloeden die beelden ons verhaal?)

Vanuit luisterend en verhalend leiderschap kom je dichter bij je ‘Zelf’ en werk je dan meer vanuit je innerlijke kracht. De dingen die jullie als team doen, zullen minder moeite, minder energie kosten, want als je al die verhalen van de mensen in je organisatie samenvoegt, kom jij, komt je team en je organisatie volledig in zijn of haar kracht te staan.

Ik kom graag met je in gesprek over wat ik voor jou op het gebied van luisterend en verhalend leiderschap kan betekenen.

Top